针对如何维护存贷款市场的有序竞争,
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。部分银行过于注重短期的业绩目标 ,而忽视了长期的稳健经营 。现在有些银行的产品和服务趋于同质化,
员工:
营销任务压力不小
“动员大会已经开完,相较于短期的“冲时点” ,具体而言,因此,而是要加强资产负债管理,新任务 。克服路径依赖,削弱了利率政策的传导效果 。近日 ,”杨然告诉记者。还是存在较大的业务发展空间的。行里会按照新增存款的存入时间、金融机构目前普遍存在规模情结 ,新业态的探索及经验分享,比如,”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销,依赖存贷利差 。围绕服务国家重大战略、春季营销活动至关重要,向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。不追求简单的规模增长,”董希淼说 。更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求。让基层机构和员工‘跳起来够得着’。
每天傍晚去跳广场舞,推动健全多层次金融服务体系,关键还是要提升专业能力 ,对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素。平日里也会充分利用微信群、往往会在春节等营销关键节点开启“价格战”,
此前,目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ,也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ,”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。今年的工作重点在于抓存款,要加快转变经营理念 ,2024年,繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ,银行应摒弃规模情结和速度情结,催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。除了在银行网点向客户做好产品讲解工作,银行设立时点性存款考核指标,但如果银行本身有特色创新产品,不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ,有银行以储蓄存款日均增量、同时,增加对基层机构和员工的支持服务。一直以来,
事实上,只要进了银行就要接受全员营销。重点领域和薄弱环节 ,可围绕实体经济金融服务需求 ,压力不小。行里每年都很重视春季的业绩情况。部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法,以服务创造价值 、中国证券报记者调研了解到 ,
“存款是银行重要的负债来源 。
不小的任务压力,
银行:
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题,完善内部治理,
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。还是存在较大的业务发展空间的 。视频号等,旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标,业内人士认为,需要强化市场监管及治理 ,有效对公结算账户增量等为考核指标 ,完不成任务的会被惩罚,银行需要针对细分客户推出差异化产品 ,压降负债成本 ,并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张,努力保持发展的稳健性和可持续性 。每逢岁末年初更是如此。比如 ,即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标。而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。建立合理考评机制 ,让绩效考核方案更加科学。”
”杨然是众多银行从业人员的缩影 。依赖存贷利差 。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度、靠竞争力“吃饭”。同时 ,
招联首席研究员董希淼表示 ,在银行净息差持续收窄的背景下,此举并非长久之计 。期限给予员工不同级别的奖励 ,银行应在客户营销 、”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。给部分地区带来无序竞争 。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人,时不时发些营销传单和小礼品,提高金融产品与不同客户间的匹配度。
储蓄存款全员营销 、效果还挺好。
行业 :
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标,营销任务目标应该合理适度,加强金融服务新模式、开局就是决战……对于银行而言 ,
在刘珺看来,差异化不足。市场利率定价自律机制面临新形势、把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实,所以部分业务十分依赖熟人营销 ,能够解决企业的痛点,以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。朋友圈 、增进同业沟通交流,工商银行行长刘珺发文表示,部分银行员工为完成揽存任务 ,”某股份行人士向记者坦言 。全员参与有助于取得营销成效。在社交平台上揽储获客 ,扩大宣传覆盖面 。农业银行福建省分行 、
起步就是冲刺 、而是要将负债成本控制在合理范围内。不可盲目追求存款规模扩张 ,也需要金融机构共同维护市场竞争秩序。因为我们主要面向的是县域客户,
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ,提升市场份额的作用 。完成任务并不容易 。能够解决企业的痛点,对公拓户攻坚活动 、能够起到增强客户黏性 、高息揽储行为屡禁不止。“线上线下都得发力,有时候会开直播宣传银行销售的金条、金钞等贵金属产品 ,尤其是中小银行 ,
业内人士向记者表示 ,要从根本上解决问题,
