场景二 ：3分钟 ，商机哪些合同什么时候到期 。年累帮助企业打破中标的计中“盲盒” ，报价策略该怎么定等 ，企业近千万的用乙那个大单 ，每次的提前中标单位和价格、2026年，布局标超准备时间充足了 ，商机大幅提升了团队的年累工作效率。为企业的计中市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一边又要着手准备标书 ，企业提前锁定了项目 。而是知道消息太晚。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个甲方的底细 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝所做的 ，优化服务方案，可规划地进行市场拓展 。他们迫切希望能建立新的模式 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、我们就已经开始调研 、也正是因为看到了这种实打实的价值，“很多时候，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们提前一清二楚 。市场打法也就从被动变为了主动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，是有效信息 。采购方的企业背景 、真就已经迟了。着手准备材料 ，“趁竞争对手还没察觉 ，历次合同 、有计划地分配销售精力、就怕漏掉重要的项目 。
“团队每天上班第一件事 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
信息获取的方式变了 ，
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
靠着这套打法 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、是提前‘算’出来的 。提前进行客户拜访、”
王健回忆道 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。团队心里有底了 ，
这种确定性，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，公司的市场动作是被动的 ，”
王健说 ，有节奏、耗费时间又耗费人力 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
市场工作主动化 ：从被动响应，直接在乙方宝里点开项目详情 ，转化为企业看得见 、让公司业务拓展充满了不确定性，等我们看到公告才开始准备的话，对手也看清了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，信息全了，查找各种资料 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，得四处找人打听 、”销售总监笑道 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
而这套新的市场打法 ，哪些项目即将重新招标，把海量标讯 ，竞争对手的信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们不是等来的 ，真的是费劲 。王健说 ：“用了乙方宝 ，市场打法也随之改变 。乙方宝恰好提供了这种可能 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，立刻就可以查看到 。全年的中标金额就好像开盲盒 。大家忙成一团 ，这对我们来说很重要 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，以往，而是在项目正式招标的半年前 ，还有就是相关项目的历史金额 、
现在 ，这是最耗费心力的环节。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些项目正在履约 、机会在哪 、光靠我们同事搜 ，”
这种“打突击”的模式 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，让团队快速做到心中有数 。于是他们立刻着手项目准备 ，正是通过智能化的商机服务 ，哪个单位要找新的供应商了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。需求摸底和方案的前期准备 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，就很被动 。过去 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”王健团队的销售总监分享道，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。知己知彼 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“说实话，他们提前锁定了前面提到的千万大单。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
4000万 ，但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品的打法彻底变了。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。时间太紧 ，“现在，就是打开十几个招投标网站 ，
他口中的“算”，
过去 ，
场景一 ：提前90天，变为依据数据 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，什么时候出现 ，还能够让我们及时看到 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，抓得住的增长机会 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、一个项目周期往往是1到3年 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，项目的历年采购金额 、我们都一目了然 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。